Ser gerente de TI compensa mesmo?
Evoluir em TI não significa que você, um dia, vá gerenciar uma equipe.
Por se tratar de um caminho que a maioria considera ser natural, se tornar gerente pode te levar a armadilhas que vão, no final do dia, te deixar em uma situação profissional ruim.
Qual situação é essa?
Tem como escapar dela? Tem.
Clique na imagem abaixo e veja o vídeo dessa semana:
O que Faz um Gerente de TI?
Um Gestor de TI ou Gerente de TI (Tecnologia da Informação) pode atuar de diversas formas na empresa.
Ele pode ser responsável por gerenciar novos projetos, gerenciar equipes de operações, gerenciar áreas corporativas..
Enfim…
É papel do Gerente de TI coordenar diversas atividades da área de Informática como:
- Projetos (pré-venda, implantação, pós-venda)
- Custos (contratos, budgets financeiros, gastos com pessoal)
- Processos de TI (criação, desenho, implantação, operação, melhoria)
- Integrações (de aplicações e sistemas entre si)
- Segurança (tudo o que envolve SI dentro da empresa)
- Arquitetura (planejamento de infraestrutura/apps onpremises e cloud)
- Gerenciamento de crises (na empresa e internas da própria área)
… e por aí vai.
Você tem Perfil para ser Gerente de TI?
Você viu que quase nada ou muito pouco do listado aí em cima tem perfil técnico?
É… se tornar um Gerente de TI pode te tirar definitivamente da área técnica.
Então… você já pensou nisso?
O que você prefere?
Ser técnico ou gerenciar pessoas e processos?
Essa decisão pode te evitar muita dor de cabeça no futuro. Sabe porquê?
Armadilha em ser Gerente
Porque gostar de uma coisa e fazer outra só pra ter uma falsa sensação de que você “evoluiu na carreira” e pra poder ter a aprovação dos outros é uma armadilha que muita gente cai hoje em dia.
E a consequência disso é que você vai deixar de ser um cara bom em uma coisa pra ser um cara mediano/ruim que não vai evoluir nunca nessa carreira nova.
Entende?
Então, se você pensa em ser um Gerente de TI no futuro, veja este vídeo antes de tomar qualquer decisão.
Até mais!
Rodrigo
